ข้อควรคำนึงในการสรรหาบุคลากร

การแสวงหากำลังคนนอกจากต้องคำนึงถึงแผนกำลังคนแล้ว ยังต้องคำนึงถึงประเด็นที่สำคัญดังต่อไปนี้
1.มีปัจจัยสำคัญอะไรบ้างเกี่ยวกับนโยบายการสรรหา เช่นนโยบายค่าจ้างค่าตอบแทน นโยบายการพัฒนากำลังคน นโบยการสับเปลี่ยนหน้าที่
2.ข้อมูลผู้สมัครที่มีอยู่ยังทันสมัยอยู่หรือไม่ หรือต้องหาเพิ่มเติม และต้องตระหนักอยู่เสมอว่า การแสวงหาคนเพิ่มจะมีค่าใช้จ่ายอยู่เสมอ ต้องคิดต่อไปว่าคุ้มค่าหรือไม่
3.มีช่องทางอื่นอีกหรือไม่ ที่จะสามารถสรรหากำลังคนโดยไม่ต้องเปลืองค่าใช้จ่ายมาก ผู้รับผิดชอบในการสรรหาบุคลากรต้องวิเคราะห์ให้ได้ว่ากลุ่มคนเป้าหมายอยู่ที่ใด
4.มีความสามารถที่จะสื่อความหมาย คุณสมบัติ ความรู้ความสามารถของผู้สมัครได้ตรงหรือใกล้เคียงกับงาน
5.การแสวงหาคนไม่ทันกับเวลาที่ต้องการ หรือไม่ตรงกับงาน หรือไม่มีความสามารถเพียงพอที่จะปฎิบัติงานให้กับองค์การได้ ให้ทำการสำรวจว่าได้เพิ่มภาระค่าใช้จ่ายให้กับองค์การและได้ทำลายโอกาสทางธุรกิจหรือไม่ โดยเฉพาะตำแหน่งที่สำคัญต่อการผลิต การบริหารงาน ผู้รับผิดชอบในการสรรหากำลังคนต้องตระหนักให้มาก
ผู้มีรับผิดชอบเกี่ยวกับการสรรหาบุคคลจะต้องมีความรู้เชิงธุรกิจด้วย และต้องมีความรู้ในงานบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้ครบวงจร ดังนั้นผู้ที่ทำหน้าที่สรรหาต้องเข้าใจในงานหน่าที่การพัฒนากำลังคนด้วย มิใช่รับคนที่ไม่มีความรู้ความสามารถแล้วปล่อยให้เป็นภาระของผู้ทำหน้าที่ฝึกอบรมต่อไป